MitarbeiterMacher

P1 - Personalauswahl    
Bedarfsanalyse - Wieviel Mitarbeiter brauche ich? 
Kann ich mir einen Mitarbeiter leisten - Hilfe bei der Kalkulation und Rentabilitätsberechnung
Wieviel kann/muss ich bezahlen - Stundenlohn auf dem Prüfstand der Rentabilität und Produktivität
Wo finde ich am Besten Mitarbeiter - Stellenbörsen, Active Sourcing, Social Recruiting, Personalberater, alternative - einfache Wege
Stellenbeschreibung - Verantwortungsbereiche und Aufgaben definieren
Stellenausschreibung - Hard und Soft Skills definieren
Auswahlverfahren - Analyse der Bewerbungsunterlagen, lesen von Zeugnissen, Analyse Lebenslauf, Social Media, Warnsignale
Bewerbungsgespräche durchführen - Vorbereitung, Umgebung, Fragestellungen, Beachtung AGG, Probearbeiten, Bauchgefühl 
Personalauskunft - Gibt es Informationen abseits von Unterlagen und Bewerbungsgesprächen?
Fördermöglichkeiten - Jobcenter, Agentur für Arbeit, Bildungsträger, Langzeitarbeitslose, Menschen mit Behinderung
Praktikanten - Kostengünstige Alternative mit Verpflichtungen  
Auszubildende - Investition in die Zukunft  
Attraktive Arbeitsbedingungen - Employer Branding - Transparenz
    
P2 Personal einstellen    
Vertragsgestaltung - Welche verschiedenen Vertragarten gibt es
Vertragserstellung - Schriftform/Nachweisgesetz
Der erste Tag - Onboarding Prozess
Die ersten Wochen - Einarbeitung
Die ersten Monate - Beurteilungsgespräche / Zielvereinbarungsgespräche
Vor Ablauf der Probezeit - Beurteilung/Einarbeitungsphase Revue passieren lassen/Bauchgefühl
    
P3 Personalführung    
Führungsstile - Führungsstil passend zur Unternehmensphilosophie und Unternehmerpersönlichkeit entwickeln
Führungsinstrumente - Maßnahmen zur MA Steuerung, Motivation, Disziplinierung
Führungskräfte - Ausbildung, Coaching der Führungskräfte
Kompetenzenmanagement - Mitarbeiter anhand der in der Potentialbeurteilung herausgearbeiteten Kompetenzen einsetzen
Potentialbeurteilung - Potentiale der Mitarbeiter herausarbeiten, Selbsteinschätzung/Fremdwahrnehmung
Motivation - Motivationsinstrumente, Vergütung, Benefits, Wertschätzung und Anerkennung
Attraktive Arbeitsbedingungen - Wie kann ich im Rahmen der betrieblichen Notwendigkeiten attraktive Arbeitsbedingungen schaffen -
Positive Unternehmenskultur - Wie schaffe ich eine positive Unternehmenskultur - Coaching der GF
Transparenz - Offene Kommunikation, offener Umgang mit den Mitarbeitern, keine Geheimniskrämerei
Delegation / Vertrauen - Wie baue ich Vertrauen zu den Mitarbeitern auf, so dass ich Verantwortung delegieren kann
Flexibilität - Flexibel auf (neue) Herausforderungen reagieren
    
P4 Personalentwicklung    
Beurteilungsgespräch - Soll Ist Analyse
Feedbackgespräch - Spiegeln der guten oder schlechten Leistung des Mitarbeiters - wertneutral- Feedbackregeln
Zielvereinbarung - Ziele setzten gemeinsam mit dem Mitarbeiter, Mitarbeitermotivation, Leistungsbeurteilung
Kommunikation - Der Schlüssel zum Erfolg - regelmäßige Gespräche, Meetings einplanen
Weiterbildung    Weiterbildungsangebote Intern / Extern / Online
Job Enlargement - Erweiterung der Aufgaben nach der Menge
Job Enrichment - Erweiterung der Aufgaben nach Qualität und Anforderung und Verantwortung
Job Rotation - Wechselnde Tätigkeiten
Teamarbeit - Fördert Motivation, Zusammengehörigkeit, Kreative Ideen
Projektarbeit - Fördert Motivation und Leistungsbereitschaft
Übertragen von Verantwortung - Fördert Motivation und Leistungsbereitschaft
Delegation - Fördert Motivation und Leistungsbereitschaft
Leistungsfähigkeit - Steigerung ist Kernziel der Personalentwicklung
Leistungsmöglichkeit - Steigerung ist Kernziel der Personalentwicklung
Leistungsbereitschaft - Steigerung ist Kernziel der Personalentwicklung
Coaching - Entwicklung der Persönlichkeits - und Sozialkompetenzen, Herausarbeiten von Stärken und Schwächen
Training - Entwicklung der Fachkompetenzen, vertiefen des Gelernten
Mentoring - Neuen Mitarbeitern einen erfahrenen Mitarbeiter zur Seite stellen
Ressourcenmanagement - Der richtige Mitarbeiter auf dem richtigen Platz
Prozessoptimierung - Unsinnige und überflüssige Prozesse optimieren - Mitarbeiter mit einbeziehen - fördert die Motivation
    
P5 Vorbereitung der Entlassung    
Emotionen ausklammern - Die eigenen Emotionen (Wut, Ärger..) aus dem Kündigungsprozess heraushalten
Rechtliches - Kündigungsschutzgesetz
Kontemplation - Vorher genau überlegen, was man möchte, keine Impulsivhandlungen!
Entscheidung treffen - Entscheidung treffen und dann beibehalten
Kündigungsart / Abfindung - Überlegen, welche Art der Kündigung ist die beste? Welche am unproblematischsten?
Kündigungsvorbereitung - Dokumentation - Abmahnungen - Keine Kündigung aufgrund von Vermutungen oder Gerüchten
Abmahnungen - In den meisten Fällen reicht eine - MA transparent und faktenbasiert informieren Konsequent bleiben    
Unehrliche Mitarbeiter - Möglichkeiten des Unternehmers
Das Kündigungsgespräch - Gut vorbereitet in das Gespräch gehen
Der Mitarbeiter - Häufig ist der Mitarbeiter ebenfalls nicht glücklich an seinem Arbeitsplatz - Lösungen im Gespräch suchen
Fristlose Kündigung - Muss top vorbereitet sein mit Tatsachen belegbar, Verdachtskündigungen schwierig
Rechtsanwalt - Im Zweifel Hilfe und Beratung holen, dass kann eventuell Geld sparen
    
P6 Kündigungsarten    
Probezeit - bis zu sechs Monate vereinbar, innerhalb der Probezeit 14 Tage, datumsunabhängig. Keine Begründung notwendig
vor Kündigungsschutz - Kündigungsschutz greift erst nach dem sechsten Monat der Beschäftigung, Angabe von Gründen erforderlich
Sozial gerechtfertigt - Personenbedingt, verhaltensbedingt, betriebsbedingt
Sozialauswahl - Muss bei der betriebsbedingten Kündigung durchgeführt werden
Vereinbarung - Beidseitige Willenserklärung, Inhalte frei vereinbar, verhandelbar
Fristlose Kündigung - Schwerer Verstoß gegen die arbeitsvertraglichen Pflichten. Tatsachen / Verdacht. Kenntnisnahme - Frist
Zeugnispflicht - Einfaches / qualifiziertes Zeugnis - kostet kein Geld
Erweiterter Kündigungsschutz - Azubis, Betriebsrat, Schwangere, Behinderte, Elternzeit
Änderungskündigung - Anbieten von neuen Arbeitsbedingungen
Abfindungen - Nur bei betriebsbedingter Kündigung, erleichtern oft den Abschied